biz devops چیست، مزایا پیاده‌سازی آن برای سازمان‌ها
در چشم‌انداز تجاری پرشتاب و رقابتی امروز، شرکت‌ها دائماً به‌دنبال راه‌حل‌های نوآورانه، به‌منظور ساده‌سازی عملیات خود و به‌حداکثر رساندن بهره‌وری‌شان هستند. یکی از رویکردهایی که در این میان مورد توجه قرار گرفته BizDevOps است، روش پیشگامانه‌ای که تجارت، توسعه و عملیات را در یک چارچوب منسجم و مشارکتی ترکیب می‌کند. با BizDevOps، سازمان‌ها می‌توانند نتایج قابل‌توجهی را مشاهده کنند، آن‌چنان که آمارها هم ۲۰۰٪ افزایش در فرکانس استقرار و ۲۲٪ زمان تلف‌شده برای انجام کارهای برنامه‌ریزی نشده را کاهش می‌دهد. اما دقیقاً BizDevOps چیست و چگونه می‌تواند شیوه‌های کاری را دستخوش تحولی چشمگیر نماید؟ در این مقاله، به بررسی مفهوم BizDevOps خواهیم پرداخت و اصول کلیدی آن را بررسی می‌کنیم. مطمنا پس از آشنایی با این رویکرد طرز فکر شما برای همیشه در مورد توسعه نرم‌افزار و کارایی عملیاتی تغییر خواهد کرد.
BizDevOps چیست؟
BizDevOps، مخفف Business-Development-Operations، یک رویکرد مشارکتی با هدف ادغام تیم‌های تجاری، توسعه و عملیات در یک سازمان است. هدف بیز دواپس ساده کردن ارتباطات و همکاری در طول چرخه توسعه و تحویل نرم‌افزار، از برنامه‌ریزی و توسعه گرفته تا آزمایش، استقرار و نظارت است. در یک محیط BizDevOps، رهبران کسبوکار، توسعه‌دهندگان و تیم‌های عملیاتی با هم همکاری نزدیکی دارند، تا تلاش‌های توسعه‌ای خود را با اهداف و مقاصد تجاری هماهنگ سازند. ادغام دیدگاه‌های تجاری تضمین می‌کند که نرم‌افزار ارائه‌شده نه‌تنها الزامات فنی را برآورده می‌سازد، بلکه با استراتژی‌های تجاری گسترده‌تر و نیازهای مشتری همسو می‌شود.
اصول کلیدی بیز دواپس شامل پرورش فرهنگ همکاری، خودکارسازی فرایندها به‌منظور بهبود کارایی و اولویت‌بندی یادگیری و بهبود مستمر است. هدف سازمان‌ها از اتخاذ شیوه‌های BizDevOps ، تسریع چرخه توسعه نرم‌افزار، ارتقا کیفیت محصول و درنهایت ارائه ارزش بیشتر به ذینفعان داخلی و خارجی است. سازمان‌ها با اجرای این شیوه می‌توانند انتظار تسریع در فرایند توسعه، افزایش پاسخگویی به تقاضای کاربران و به حداکثر رساندن درآمد خود را داشته باشند. محبوبیت BizDevOps از توانایی آن در شکستن مرزهای میان تیم‌های مختلف و تقویت همکاری نزدیک ناشی می‌شود. سازمان‌ها با همکاری یکدیگر، می‌توانند نرم‌افزارها را سریع‌تر و موثرتر توسعه دهند.
Citizen Dev چیست؟
Citizen Development یا Citizen Dev، یکی از اجزای اصلی بیز دواپس است و به افرادی اطلاق می‌شود که توسعه‌دهنده حرفه‌ای نیستند، اما قدرت مشارکت در برنامه‌ها یا راه‌حل‌های نرم‌افزاری در یک سازمان را دارند. این «توسعه‌دهندگان شهروند» معمولاً دانش کافی در یک حوزه تجاری خاص را دارند، اما ممکن است تخصص کدنویسی رسمی نداشته باشند. در زمینه BizDevOps، Citizen Dev به‌عنوان یک ستون کلیدی در فرایند توسعه نرم‌افزار عمل می‌کند. توسعه‌دهندگان شهروند در کنار متخصصان فناوری اطلاعات، ذینفعان کسبوکار و تیم‌های عملیاتی کار می‌کنند، تا شکاف میان الزامات تجاری و پیاده‌سازی فنی را پر کنند. آنها اغلب از پلتفرم‌های توسعه کم‌کد یا بدون کد استفاده می‌کنند، که رابط‌های بصری و اجزای از پیش ساخته‌ای را فراهم می‌آورند و آنها را قادر می‌سازد تا برنامه‌هایی با حداقل کدنویسی ایجاد نمایند.
چگونه BizDevOps را پیاده‌سازی نماییم؟
به منظور پیاده‌سازی بیز دواپس انجام فعالیت‌های زیر ضروری است:
همکاری: تقویت همکاری نزدیک میان تیم‌های تجاری، توسعه و عملیات.
یکپارچه‌سازی: ادغام سهامداران کسبوکار در فرایند توسعه نرم‌افزار.
گردش‌کاری چابک: پذیرش روش‌های چابک به‌منظور توسعه مداوم.
ارائه بازخورد مداوم: ایجاد حلقه‌های بازخورد مستمر به‌منظور بهبود پایدار.
اتوماسیون: خودکارسازی فرایندهای توسعه‌ای، آزمایش، استقرار و عملیاتی.
فراگیری: تشویق توسعه‌دهندگان شهروند با مشارکت دادن آنها در فرایند توسعه‌ای.
ارتباطات: اولویت قرار دادن ارتباط شفاف در میان تمامی تیم‌ها.
اجرای اصول DevOps: اجرای اصول DevOps با تاکید بر اهداف و مسئولیت‌های مشترک.
یادگیری مستمر: ترویج فرهنگ یادگیری مستمر.
ابزارسازی: استفاده از ابزارها و پلتفرم‌های مشترک به‌منظور گردش کاری کارآمد.
آشنایی با مراحل پیاده‌سازی BizDevOps
تقویت همکاری: تیم‌های تجاری، توسعه و عملیات را در طول فرایند توسعه نرم‌افزار، تشویق به همکاری نزدیک نمایید.
مشارکت دادن توسعه‌دهندگان شهروند: افراد در سمت تجاری سازمان را به‌عنوان توسعه‌دهندگان شهروند درگیر کنید تا فعالانه در فرایند توسعه شرکت نمایند.
اتخاذ گردش‌های کاری چابک: روش‌های چابک را برای فعال کردن فرایندهای توسعه‌ای سریع و مداوم اتخاذ کنید.
تمرکز بر نتایج کسبوکار: تلاش‌های انجام شده در راستای توسعه نرم‌افزار را با اهداف تجاری هماهنگ سازید، تا اطمینان حاصل نمایید که راه‌حل‌ها، ارزشی برای سازمان و مشتریان ارائه می‌دهد.
نظارت و اندازه‌گیری: با جمع‌آوری و مشاهده گزارش‌ها و داده‌های دقیق، راه‌هایی را برای مشاهده و درک سیستم‌های خود تنظیم کنید. این کمک می‌کند تا بفهمید سیستم‌های شما تا چه میزان خوب عمل می‌کنند.
خودکارسازی فرایندها: از ابزارها و شیوه‌های اتوماسیون برای آزمایش، ادغام و تحویل مداوم، به‌منظور بهبود کارایی و کیفیت استفاده نمایید.
بهینه‌سازی جریان‌های ارزش: از اصول مدیریت جریان ارزش برای شناسایی و حذف تنگناها و ناکارآمدی‌ها در فرایند ساخت و تحویل نرم‌افزار استفاده کنید.
استقبال از بهبود مستمر: فرهنگ بهبود مستمر را تقویت نمایید، تیم‌ها را تشویق کنید تا از بازخوردها و داده‌ها برای بهبود محصولات و فرایندها بیآموزند.
به‌روز ماندن با Trendها: از روندهای نوظهور در DevOps مانند امنیت ابری و پذیرش BizDevOps، به‌منظور تطبیق و تکامل با چشم‌انداز در حال تغییر مطلع باشید.
با دنبال کردن این مراحل می‌توانید به‌طور مؤثر BizDevOps را پیاده‌سازی کنید، همکاری‌های خود را ارتقا دهید و نتایج موفقیت‌آمیز توسعه نرم‌افزار را در راستای اهداف تجاری هدایت نمایید.
چرا باید BizDevOps را پیاده‌سازی نماییم؟
توسعه سریع: تسریع چرخه توسعه و استقرار نرم‌افزار.
بهبود همکاری: تقویت همکاری نزدیک میان تیم های تجاری، توسعه و عملیات و ترویج کار تیمی.
همسویی بهتر: هماهنگ کردن تلاش‌های توسعه‌ای، با اهداف و مقاصد تجاری.
زمان ورود به بازار سریع‌تر: کاهش زمان ورود به بازار برای ویژگی‌ها و محصولات جدید.
افزایش بهره‌وری: ساده‌سازی فرایندها از طریق اتوماسیون و شیوه‌های چابک.
بهبود کیفیت: بهبود بخشیدن به کیفیت نرم‌افزار و کاهش خطاها از طریق پیاده‌سازی اتوماسیون، یکپارچه‌سازی مستمر و شیوه‌های تحویل مستمر.
انعطاف‌پذیری پیشرفته: پاسخ دادن سریع به نیازهای در حال تغییر کسبوکارها و پویایی بازار.
نوآوری: پرورش فرهنگ نوآوری و خلاقیت در فرایند توسعه.
مزیت رقابتی: به‌دست‌آوردن مزیت رقابتی با ارائه سریع‌تر و مؤثرتر ارزش به مشتریان.
مزایا پیاده‌سازی BizDevOps برای سازمان‌ها
BizDevOps چندین مزیت داراست، اولین مزیت آن است که سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا به‌سرعت به شرایط متغیر بازار و خواسته‌های مشتریان پاسخ دهند، چابکی خود را افزایش داده و رقابتی باقی بمانند. این شیوه با ادغام امنیت و انطباق در فرایند توسعه، به کاهش خطرات و رفع آسیب‌پذیری‌ها در مراحل اولیه کمک می‌کند. این رویکرد مزایای متعددی ازجمله افزایش چابکی، کاهش ریسک، همسویی کسبوکار و بهبود مستمر را نیز ارائه می‌دهد. در ادامه سایر دلایل کلیدی برای پذیرش BizDevOps آورده شده است:
عرضه سریع‌تر محصولات به بازار: با استفاده از جریان‌های کاری چابک و مشارکت توسعه‌دهندگان غیرحرفه‌ای، شرکت‌ها می‌توانند روند ایجاد نرم‌افزار را تسریع بخشند و راه‌حل‌ها را با سرعت بیشتری منتشر نمایند.
همسویی کسبوکار: BizDevOps تضمین می‌کند که تلاش‌های توسعه نرم‌افزار با اهداف کسبوکار همسو هستند و درنتیجه راه‌حل‌هایی ارائه می‌شود که ارزشی را برای سازمان و مشتریانش ارائه می‌نماید.
کاهش خطر: با اعمال روش‌های مشاهده‌پذیری، تیم‌ها می‌توانند رفتار سیستم را نظارت و تجزیه‌و‌تحلیل کنند، مسائل را شناسایی کرده و پیش از اینکه این مسائل بر کاربران تأثیر بگذارند، آنها را حل نمایند.
بهبود مستمر: BizDevOps فرهنگ بهبود مستمر را تقویت می‌کند و به تیم‌ها اجازه می‌دهد از بازخوردها و داده‌ها بیاموزند، که این امر منجر به پیشرفت مداوم در محصولات و فرایندها می‌شود.
تجربه مشتری پیشرفته: با مشارکت توسعه‌دهندگان شهروند و همسو کردن تلاش‌های توسعه‌ای با اهداف تجاری، سازمان‌ها می‌توانند محصولات کاربر محوری را ارائه دهند که نیازها و انتظارات مشتریان را برآورده می‌سازد.
به طور خلاصه، پیاده‌سازی BizDevOps سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا همکاری‌شان را تقویت نمایند، روند توسعه‌ای خود را تسریع بخشند، با اهداف کسبوکارها هماهنگ شوند، کیفیت کاری خود را ارتقا و تجربه کلی مشتری را افزایش دهند.
چالش‌های پیاده‌سازی BizDevOps
چالش‌های عملیاتی: هنگام استفاده از میکروسرویس‌ها و انتشار بیشتر نرم‌افزار، ممکن است در مدیریت بسیاری از استقرارها و اطمینان از قابلیت‌اطمینان و امنیت نرم‌افزار مشکلاتی به وجود بیاید.
فشار‌کاری سنگین بر روی تیم‌ها: پیگیری همه‌چیز در BizDevOps مهم است، اما این موضوع می‌تواند چالش‌هایی را برای تیم‌ها ایجاد کند، زیرا مستلزم آن است که تیم‌ها برای مشاهده، درک و عمل به حجم زیادی از داده‌ها و بینش‌ها به طور مداوم تلاش کنند.
پیچیدگی در فضای ابری: محیط‌های ابری که اغلب در BizDevOps استفاده می‌شوند، می‌توانند پیچیده باشند و داده‌های زیادی تولید کنند که نیاز به مدیریت و تجزیه‌و‌تحلیل مؤثر دارند.
پذیرش DevOps: سازمان‌ها ممکن است در هنگام اتخاذ شیوه‌های DevOps با چالش‌هایی مواجه شوند، ازجمله تعیین نقش‌ها و مهارت‌های مناسب، گذار از رویکردهای سنتی و اطمینان از تمرکز بر تحویل به جای توسعه.
محدودیت‌های منابع: سازمان‌ها ممکن است نیاز به ایجاد ارزش تجاری بیشتر با منابع محدود داشته باشند، که می‌تواند چالش‌هایی را در دست‌یابی به نتایج مطلوب ایجاد کند.
توجه به این نکته مهم است که چالش‌های پیاده‌سازی BizDevOps می‌توانند بسته به زمینه و سازمان خاص متفاوت باشند. غلبه بر این چالش‌ها مستلزم برنامه‌ریزی دقیق، همکاری و تلاش برای بهبود مستمر است.
